现象级IP《不眠之夜》为我国演艺工业继续上新

《不眠之夜》上海版剧照。现象续上新

“驻演8年多的夜为艺工业继《不眠之夜》，居然焕新啦！国演”上周末，现象续上新董明海第402次走进坐落静安区的夜为艺工业继“麦金侬酒店”，发现熟稔于心的国演剧情有了新的打开。作为该剧的现象续上新“骨灰级”观众，他的夜为艺工业继第一反应是惊奇，然后是国演狂喜：“新版把本来只存在于台词或场刊上的人物故事，具象化在我的现象续上新面前，太实在了。夜为艺工业继绝无仅有的国演上海版，值得重复刷。现象续上新”。夜为艺工业继

作为首个在亚洲落地、国演世界级制造的沉溺式表演，《不眠之夜》上海版推翻了当年的我国演艺商场。该剧于2016年投入运营以来，累计表演场次近2200场，项目收入逾5.4亿元，观众超越64万人次。出品方上海文广演艺集团（以下简称“文广演艺”）以《不眠之夜》为中心，打造“演艺型商业归纳体”的运营方法，以优质表演为引流进口，叠加零售、餐饮和文娱业态，扩展表演的边沿收益，获取内容的溢出效应。彼时彼刻的《不眠之夜》创始了我国沉溺式工业的先河。

本年4月，《不眠之夜》特别版启幕，经过“深度互动”与“经典叙事”双轨规划，为观众供给“千人千面”的多样化沉溺式体会。申城成为这一现象级IP现在在全球范围内的仅有驻演城市，创始文明IP与城市空间深度交融、有机共生的新范式。“上海是一座难以想象的城市，这儿有来自全世界的观众，他们拥有着无与伦比的热情与巴望。咱们都不曾想过，这部著作能够于此扎根8年之久，未来它将继续探究和生长。”《不眠之夜》上海版导演兼艺术总监菲力克斯·巴雷特说。

一道“必答题”。

“开始，我被‘打破第四面墙’的推行宣扬招引，才买了《不眠之夜》的预售票。没想到，它打开了沉溺式的新世界。这几年光看剧的门票就花了近30万元，仍是意犹未尽。”董明海告知记者，那时候住在毗连“麦金侬酒店”的新闸路，看剧是顺路；几年后搬迁到普陀区，仍常去“麦金侬”看戏；有时还从作业的张江特地坐地铁赶过去——刷《不眠之夜》已变成了习气。“戴上白色面具，走过弯曲长廊，似乎闯进他人的梦里。那种虚幻又实在的奥秘感，一会儿就触动了我的好奇心。”。

《不眠之夜》的故事主线改编自《麦克白》，有伦敦版、纽约版等多个版别，上海版则融入《白蛇传》等我国本乡文明元素。全剧有20多位首要艺人，简直每个艺人身上都有一条故事线，不同的故事线平行又彼此串联，再加上电影等级的舞美规划、零距离的舞蹈张力，供给全方位的感官体会。观众戴上面具，变身“隐形人”，不只能自在选择观剧道路，还或许参加表演并构成新的“剧情点”。沉溺体会供给的临场感、交互性、想象力，促进著作与观众之间树立深入联合，重复刷剧成为许多剧迷的“必选项”。

《不眠之夜》上海版由文广演艺与英国Punchdrunk公司联合打造。摆在出品方面前的是一道“必答题”：海外版珠玉在前，上海版怎么移风易俗？

从立项之初，一个准则就已清晰：《不眠之夜》上海版不是纽约版的复制粘贴，而是从头发明，以完成“世界元素、我国表达、原创制造、立异运营”的方针。“《不眠之夜》落地上海是一种‘必定’。其时，上海就已经是全国范围内表演商场环境最好、运营最老练的城市，也是收入水平最高的城市之一。年青人对舶来文明的承受度比较高，对立异方法很感兴趣。”文广演艺总裁马晨骋介绍，公司组建了由40余名中外演职人员组成的世界化剧组，更有超50人的中方制造运营团队供给有力保证，打造“原创—制造—运营”的协作系统。外方团队担任以原作规范发明、规划空间；中方团队首要在内容本地化、剧场建立上奉献力量。

《不眠之夜》经过对五层楼90多个戏曲房间的改造，构建实在与梦境交错的时空。引入如此杂乱的海外大制造，中心难题之一是打造适宜的大型场所，这意味着项目本钱远高于传统表演。考虑到剧目定位和观剧便当，项目团队在北京西路1013号找到一栋搁置的六层小楼。这儿人口密布、交通便利，周边商业配套较老练，其地点的静安区一直在活跃打造文明地标。团队刚接手时，小楼只要根底架构，他们仅花了7个月就完成了一切的场景装饰和安置。终究，《不眠之夜》上海版的故事布景选定在1930年代的申城，为了照应纽约版，将这栋小楼命名为“麦金侬酒店”。2016年7月，《不眠之夜》上海版正式发布表演信息，不到100小时内1万张预售票就全数售罄。

一条“新选项”。

与传统的旅行秀产品不同，《不眠之夜》上海版不走团购途径，出售首要是与票务渠道协作，靠项目自身口碑和宣扬推行招引观众。在“群众点评”渠道上，《不眠之夜》上海版评分高达4.9分，来自超越50000名用户实在点评，好评率95%，连任表演类榜单第一、沉溺式表演总交易额全国第一、表演类保藏打卡数上海第一，接连2年当选群众点评必玩榜，表演类话题中#不眠之夜#的热度超越220万，位居第一。

《不眠之夜》凭什么让观众重复刷剧？“由于你会爱上这种自在探究、惊喜发现与深度共情相互交融的体会。”董明海的“入戏”很有代表性，“第一场看完，我彻底被‘亮光舞’的名局面震住了，反而剧情如同只抓了一些碎片。为了搞懂主线故事讲什么，我跟着每一个首要艺人‘跑图’，大约刷了30场；然后又追看不同支线人物的互动情节，50场很快过去了；接下来专心抠细节、探密藏，不知不觉就到80场啦，十分享用补全剧情‘拼图’的满足感。每一次艺人更新、特别活动，我都会回到这儿。”。

“很多人的休闲方法是吃饭逛街看电影，而我增添了一条新选项——刷《不眠之夜》。周末跟朋友相约‘麦金侬’，开演前喝一杯、聊聊天，看完戏再聚餐，或许入住‘802客房’体会奥秘的冒险之旅。”董明海说。年青观众的消费习气带来了商业拓宽的全新机会。以百老汇为例，每年招引观众1200万至1500万人次，60%以上为外地游客，带来食住行购等方面的很多相关消费。2016-2017年，百老汇为纽约市奉献高达126亿美元的经济效益，据测算，均匀每1美元的票房收入，会带来4至5美元的附加消费，溢出带动效应显着。

作为《不眠之夜》上海版的项目运营方，文广演艺旗下的尚演文明衍生出一系列沉溺式文娱内容。“内容是演艺产品的中心要素，但不再是仅有要素。”文广演艺总经理潘韬以为，中心内容起到引流著作，与内容强相关的餐饮、酒吧、住宿、零售等高频消费业态则起到流量变现功用。“从著作到成为具有强壮商场竞争力的演艺产品，文明IP的立异运营要重视业态组合的内部层次感和归纳体会感。”尚演文明立异引入了丰厚的文旅商交融业态，比方公司与亚朵酒店办理集团协作开发The Drama酒店，房间用莎士比亚的著作命名，规划和布局参加许多戏曲元素。《不眠之夜》上海版还与品牌联动进行植入营销，给产品潜在受众人群异乎寻常的消费体会，孵化出一系列引爆商场的构思联动。

一个“核爆点”。

在《不眠之夜》上海版的带动下，我国沉溺式文娱的场景进一步延伸，成为城市文旅打造的关键词之一。到2023年末，国内演艺商场以“沉溺式”为标签的体会项目数量有32024个，工业消费商场规划达927亿元，发明近92.8万个工作岗位，项目数量、消费商场规划、投资规划和总产值方面均居全球首位。

“在十几年间，我国沉溺式工业完成了全体规划100倍的增加，成为全球沉溺工业体量最大、增速最快、项目数量最多的商场之一。”上海交通大学媒体与传播学院副教授、文明品牌与数智立异研讨中心主任吴帆表明，沉溺式体会激起多元化的消费需求，成为新业态迅猛增加的“核爆点”，“这不只带来了无限的商业机会，还进一步推动了文明工业的晋级与转型”。

今日，《不眠之夜》的故事仍在继续。近年来，文广演艺先后引入了《爱丽丝冒险奇遇记》《隐秘影院》等沉溺式文娱项目。与此一起，《不眠之夜》则以“戏曲+”的方法走出上海，连续在长沙、深圳举行特展，展现其背面的发明故事。最新露脸的《不眠之夜》特别版推出亲民价格：根底票价比经典版下调30%，进一步下降观剧的消费门槛。一起，表演时长调整为2.5个小时，控制在观众体会最佳的“情感与膂力”阈值区间内。

另一方面，沉溺体会的交融性全域开展正在发明新的工业空间。2022年有了首届上海沉溺式艺术周，2023年晋级打造“朱家角超沉溺艺术季”，从商圈拓宽至文旅景点，打造“超沉溺制造局”品牌。2025年末，沉溺式音乐现场《英豪联盟：双城之战》将露脸上海宾馆辅楼，由腾讯视频、文广演艺、哇唧唧哇和东方明珠联合出品。

“今夜，你决议故事的走向”不只是《不眠之夜》特别版的中心理念，更生动照射出城市文明消费的新风向。马晨骋表明，文广演艺将继续发力“新场景·新地标·新体会”战略，以打造“全球仅有”沉溺式消费地标为支点，构建具有全球招引力的文明磁场，“培养辐射世界的文明消费生态圈，为超大城市的文旅商体展交融开展探究新范式”。（文汇报记者 宣晶）。

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